新的《股东协议》中约定：大师都力　　公司及创始股东，大师都力应确保额外增资的单位价格，不比任何新股东在增资协议项下，认购公司增资的单位价格(即460.8127元，下简称为“新股东增资价格”)更为优惠。

毕胜认为百度的广告位置，家常全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。2010年6月，菜超下美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。

毕胜从一开始就坚持不采购，大师都力只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。玩具的毛利率可以达到70%，家常而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。相比于代销品牌30%的毛利，菜超下自有品牌的毛利可以达到60%-70%。

”“我去深圳玩，大师都力碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。”而小公司“人家管不了我，家常养不起我”，在毕胜看来，他已经不适合上班有老板了。

 卖了6个月玩具后，菜超下有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。

这一年，大师都力毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。document.writeln('关注创业、家常电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

在2C这一块，菜超下找机会继续留人搭建队伍，把产品干起来基本上是可以的，相对于2B要简单很多。同时，大师都力在这块单靠平台本身的力量不足以支撑，大师都力需要各种行业上的合作伙伴，也就是说你要有深厚的资金，才能够把行业的团队并购进来，才能成为一个体系中的股份。

中美年轻人进入2B领域创业的差异中国和欧美国家最大的不同在于，家常欧美国家的企业标准化程度很高，基本上它运营模式是可以预知或是简化的。举个例子，菜超下有的C端业务，把它做起来以后，换CEO或者换创使人，可能影响都不是很大，但是2B这一块几乎不可能。